Chân dung ông chủ tiệm may, người soán ngôi Bill Gate

Từ một người giúp việc, Amancio Ortega đã trở thành tỷ phú giàu nhất Tây Ban Nha. Không chỉ vậy, trong nhiều năm gần đây khối tài sản kếch xù của ông ngày càng gia tăng khiến cho vị trí đứng đầu người giàu nhất thế giới là Bill Gate đã phải nhường ngôi.

Từ người giúp việc tiệm may

Amancio Ortega sinh năm 1936 trong một gia đình nghèo ở Tây Ban Nha. Không được học hành và đào tạo đến nơi đến chốn, ngay từ trẻ, ông đã phải đi làm tại một cửa hàng dệt may và tạp hóa nhỏ mang tên La Maja tại thành phố cảng Coruna. Lúc đó, ông hoàn toàn chưa được học nghề, không biết gì về may mặc hay quần áo, chỉ là chân sai vặt của cửa hàng. Cuộc đời của ông đã có một bước ngoặt lớn khi kết hôn với con gái của chủ cửa hàng.

Đầu những năm 1970, với sự trợ giúp đắc lực của chị dâu và vợ, Amancio Ortega tự mở một xưởng may tư nhân nhỏ, nhận may quần áo theo đơn đặt hàng và sản xuất quần áo may sẵn. Gia đình ông vừa thiết kế, vừa may và vừa bán các sản phẩm của mình.

Những nỗ lực mở rộng kinh doanh được Ortega được thực hiện từ năm 1968 sau khi ông đến thăm một hội chợ hàng dệt may ở Paris. Năm 1975, Ortega lần đầu tiên cho ra đời một cửa hàng quần áo model riêng. Tên ban đầu của thương hiệu Zara là Zobra – được lấy cảm hứng từ phim “Zobra The Greek”. Tuy nhiên do sợ bị nhầm lẫn, nhà sáng lập Amancio Ortega đã quyết định đổi thành Zara.

Tỷ phú, zara, Amancio Ortega, Hồng Kông, Macau, Đài Loan, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Kiddys,  Class, Stradivarius, thương hiệu thời trang, tỷ phú Amancio Ortega
Ông chủ của hãng thời trang châu Âu

Từ một doanh nghiệp gia đình, công ty của vị ông chủ Zara đã trở thành một tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực hàng quần áo. Đến năm 1990, ở bất kỳ thành phố nào có từ 100.000 dân trở lên ở Tây Ban Nha đều có một cửa hiệu Zara.

Cái tên Zara đến lúc này cũng đã xuất hiện ở Paris và New York. Inditex, công ty mẹ của Zara, hiện nay đã có gần 6000 gian hàng tại 88 quốc gia trên toàn cầu.

Kiểu kinh doanh lạ

“Thời trang mì ăn liền” đó là phương châm đầu tiên của ông chủ Zara. Sản phẩm của Zara có giá thành tạm gọi là “bình dân” so với kiểu dáng, cách cắt may, xu hướng cũng như chất liệu mà hãng này cung cấp. Đối với Zara, khách hàng không cần phải bỏ nghìn đô la và chờ đợi 6 tháng cho những món đồ thời trang đang gây sốt.

Bên cạnh đó, Zara liên tục thay đổi thiết kế. Hàng năm Zara cho ra đời 40.000 mẫu thiết kế mới, trong đó khoảng 1/4 mẫu được sử dụng để sản xuất.Không như các thương hiệu thời trang khác mất trung bình là 5 đến 6 tuần, Zara cho ra mắt sản phẩm mới và tung ra sản phẩm chỉ trong 2 tuần. Để bắt kịp với tốc độ đó, Zara phải thay đổi mẫu mã với tốc độ chóng mặt.

Với phương châm kinh doanh dựa trên hệ thống phân phối JiT (Just in Time – luôn bắt kịp xu hướng), Zara đẩy nhanh vòng quay sản phẩm lên đến 300% so với các đối thủ.Với các kế hoạch ngắn hạn, Zara có thể tối thiểu được hàng tồn kho, hàng phải bán giảm giá và thiệt hại ít trong trường hợp thất bại cả một bộ sưu tập, từ đó họ dư sức bù lại chi phí nhân công cao hơn trung bình khoảng 15% ở châu Âu so với châu Á.

Tỷ phú, zara, Amancio Ortega, Hồng Kông, Macau, Đài Loan, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Kiddys,  Class, Stradivarius, thương hiệu thời trang, tỷ phú Amancio Ortega
Các mẫu thời trang của Zara gây cuốn hút chị em

Cách làm của Zara đã tạo sự ảnh hưởng mạnh mẽ và thay đổi ngành công nghiệp thời trang toàn cầu. Zara đã phá bỏ vòng quay thời trang cũ kỹ, vốn chỉ 2 mùa chính trong năm. Giờ đây các ông lớn như Prada, Louis Vuitton.. cũng phải cho ra từ 4 đến 6 bộ sưu tập mỗi năm thay vì chỉ 2 như trước đây.

Điều đặc biệt thú vị của Zara là không quảng cáo. Amancio Ortega cho rằng quảng cáo là “không thực tế”, lợi nhuận kiếm được để mở thêm càng nhiều cửa hàng càng tốt, trong khi các hãng bán lẻ thời trang khác chi khoảng 3,5% doanh thu vào việc quảng cáo thì cả công ty chỉ chi 0,3%. Bên cạnh đó, Inditex mở những cửa hiệu lớn tại các khu vực mua sắm của nhiều thành phố vào hàng lớn nhất thế giới, làm giảm sự cần thiết phải bỏ thêm tiền cho hoạt động tiếp thị, quảng cáo.

Tỷ phú, zara, Amancio Ortega, Hồng Kông, Macau, Đài Loan, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Kiddys,  Class, Stradivarius, thương hiệu thời trang, tỷ phú Amancio Ortega
Nhân viên thiết kế phải liên tục ra mẫu mới

Cùng với sự bùng nổ của thương mại điện tử, website bán hàng của Zara cũng đã ra đời. Inditex đã mở thêm 4 kho hàng ở khu vực châu Âu để chuyên phục vụ khách hàng tại những quốc gia trong khu vực này, nhất là Thụy Điển và Đức. Ngoài ra, cũng có 2 cửa hàng mở tại Mỹ, chuyên phục vụ người tiêu dùng tại bờ Tây từ Los Angeles.

Doanh số bán hàng của hãng năm qua lên tới trên 4 tỉ euro, tương đương gần 5 tỉ USD làm bất ngờ các đối thủ cạnh tranh. Inditex trở thành tập đoàn thời trang đầu tiên của Tây Ban Nha có quy mô toàn cầu. Còn Zara lấn sân sang  thị trường nội thất lấy tên – Zara Home.

Hiện Ortega đang có trong tay rất nhiều thương hiệu quần áo nổi tiếng châu Âu như Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Kiddys, hay Class, Stradivarius. Thế nhưng thương hiệu nổi tiếng nhất làm nên tên tuổi của Amancio Ortega và Inditex lại là Zara. Doanh số của các sản phẩm mang tên Zara chiếm tới gần một nửa tổng doanh số của cả tập đoàn.

Từ tháng 5/2001, Inditex chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán nên tốc độ tăng trưởng và giá trị thương hiệu của tập đoàn tăng lên vùn vụt. Kể cả năm 2002 là năm được coi là khủng hoảng của ngành dệt may thì Inditex cũng có được lợi nhuận ròng lên đến 438,1 triệu euro và tốc độ tăng trưởng 29%.

Cuộc sống giản dị

Mỗi năm, Amancio Ortega hưởng hàng trăm triệu USD lãi kinh doanh từ lượng cổ phần Inditex đang nắm giữ, và ông dùng số tiền này để mua sắm rất nhiều bất động sản.

Theo Forbes, khối tài sản hiện tại của ông là 78,6 tỷ USD.Vào hồi tháng 5 vừa qua, ông Ortega vẫn đứng ở vị trí thứ 3 trong top những siêu đại gia thế giới, sau Bill Gates và Warren Buffett, chỉ trong vòng 5 tháng, số tài sản của ông đã tăng từ 68 lên 80,3 tỷ USD, chiếm vị trí thủ lĩnh của ông chủ Microsoft.

Tỷ phú, zara, Amancio Ortega, Hồng Kông, Macau, Đài Loan, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Kiddys,  Class, Stradivarius, thương hiệu thời trang, tỷ phú Amancio Ortega
Khối tài sản khổng lồ theo Forbes

Đến nay, Amancio Ortega đã sở hữu nhiều dinh thự và tòa nhà ở London, Barcelona, Madrid và Chicago. Tháng 9 vừa qua, ông đã bỏ khoảng 370 triệu USD để mua một mặt bằng bán lẻ cực lớn tại trung tâm bang Miami.

Tỷ phú Ortega có lối sống tiết kiệm, ông thường xuyên mặc một bộ quần áo đơn giản, hiếm khi là của các thương hiệu do ông sở hữu. Hàng ngày, ông đều đến canteen ăn trưa với nhân viên và đi làm trên chiếc Audi A8 thay vì các siêu xe đắt tiền khác.

Vào năm 2001, ông đã thành lập một quỹ có tên Fundacion Amancio Ortega, chủ yếu phục vụ cho các hoạt động giáo dục.

Advertisements

Giới thiệu xưởng may Thiên Bằng

Giới thiệu xưởng may bảo hộ Thiên Bằng

Xưởng may quần áo bảo hộ Thiên Bằng chuyên sản xuất và gia công

– Áo thun đồng phục công ty, xí nghiệp, nhà hàng khách sạn.

– Áo thun quà tặng, sự kiện, hội nghị, khuyến mãi, quảng cáo.

– Áo sơ mi, quần tây.

– Đồng phục bảo hộ lao động.

– Đồng phục học sinh, sinh viên, áo lớp, áo nhóm.

Tất cả những sản phẩm của chúng tôi được:

– Thiết kế thời trang và sang trọng.

– Nguyên liệu chất lượng cao, bền chắc.

– Sản phẩm đảm bảo kỹ thuật chất lượng cao.

– Tỉ mỉ đến từng chi tiết nhỏ trên sản phẩm.

Thiên Bằng với tiêu chí : ” Giá cạnh tranh, nhanh, chất lượng “. Chúng tôi cam kết sẽ đáp ứng nhu cầu của quý khách.

Xưởng may Thiên Bằng nhận sản xuất dưới 100 cái và trên 1000 cái.

Mọi thông tin liên lạc đặt hàng xin vui lòng liên hệ 0981 056 066(Mr.Tuyến) – 0981 056 078(Mrs.Hương) – 0966 831 477(Mr.Sơn), hoặc email : thienbang288@gmail.com

Thiên Bằng xin trân thành cảm ơn.

Xưởng may Thiên Bằng nhận may đồng phục áo khoác, may quần áo bảo hộ theo yêu cầu với chất liệu vải tốt như vải pangrim hàn quốc.

Vì sao nên tìm xưởng may gia công quần áo BHLĐ

Lời đầu tiên, Xưởng May Thiên Bằng xin kính gởi đến quý khách hàng lời chúc thịnh vượng, thành đạt và lời chào trân trọng nhất.

Bạn đang tìm xưởng may gia công quần áo bảo hộ, quần áo cho công nhân viên. Hãy đến với xưởng may của chúng tôi để được tư vấn miễn phí các mẫu thiết kế. Xưởng may in Thiên Bằng chuyên Sản xuất: Quần áo bảo hộ lao động rời, đồ liền quần, đồng phục các cơ quan, xí nghiệp trên các chất liệu như: thun, kate, xi Korea, kaki VN, kaki cotton, cotton 100%. Chúng tôi có nhiều loại vải kaki như vải pangrim hàn quốc để quý khách lựa chọn cho phù hợp với từng điều kiện làm việc. Hơn nữa loại vải này nhẹ, thoáng mát, thuận tiện trong hoạt động, có thể giặt nhiều lần mà không bị sổ lông, sờn rách.

Sản xuất trên dây chuyền máy đời mới:

– Đồng phục công nhân.

– Đồng phục nhà máy.

– Đồng phục xí nghiệp

– Đồng phục nhà xưởng.

– Đồng phục bảo hộ lao động.

– Đồng phục bảo vệ.

– Đồng phục quảng cáo, khuyến mãi.

– Đồng phục học sinh, sinh viên, bệnh viện, nhà hàng… (Có in thêu logo trên mọi chất liệu vải …)

Với phương châm “VỮNG TIN SẢN PHẨM NIỀM TIN KHÁCH HÀNG” nên mọi sản phẩm do xưởng may chúng tôi cung cấp được kiểm định chặt chẽ trước khi đến tay người sử dụng.

Ngoài những sản phẩm bảo hộ lao động trong nước chúng tôi còn cung cấp sản phẩm bảo hộ lao động của nước ngoài các hãng: 3M, WillsonKings, Frontier…

Là xưởng gia công cho nên quý khách hàng an tâm về:

– Giá cả cạnh tranh.

– Chất lượng trên từng sản phẩm.

– Thời gian giao hàng đúng hẹn.

– Làm mẫu miễn phí.

Đến với Xưởng may quần áo bảo hộ Thiên Bằng là quý khách hàng đến trực tiếp với nhà sản xuất nhờ vậy sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí không nhỏ. Đặc biệt công ty có chiết khấu cho những đơn hàng số lượng lớn.

Thiên Bằng chúng tôi nhận may đồng phục áo khoác cho công nhân mùa đông

Quý khách có nhu cầu xin liên hệ:

Tell: 0981 056 066(Mr.Tuyến) – 0981 056 078(Mrs.Hương) – 0966 831 477(Mr.Sơn)

Đâu là doanh nghiệp dệt may tiêu biểu miền trung

Trong thời gian qua, dù khủng hoảng kinh tế thế giới kéo dài cũng như những khó khăn nội tại, nhờ phát huy truyền thống 27 năm xây dựng và trưởng thành, Huegatex đã đoàn kết một lòng, phát huy nội lực, tận dụng cơ hội nên Công ty đã dần vượt qua thách thức, xây dựng hệ thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực; nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, đảng viên và người lao động, phát triển Công ty lớn mạnh, bền vững; trở thành một trong những đơn vị hàng đầu của khu vực miền Trung và tích cực chủ động hội nhập quốc tế.

Từ những quyết sách đúng đắn, linh hoạt

Hầu hết NLĐ ở Huegatex đều thừa hưởng tinh thần cần cù lao động, chịu thương chịu khó và tiết kiệm, chắt chiu của người miền Trung, bên cạnh đó, Ban Lãnh đạo Huegatex còn luôn tuyên truyền những phẩm chất văn hóa truyền thống của ngành dệt may để tập thể NLĐ cùng đoàn kết, hội tụ năng lượng, phấn đấu vì một ngôi nhà chung vững bền. Trong những năm qua, Huegatex đã có được hiệu quả sản xuất kinh doanh đáng kinh ngạc. Trên năng lực và những tiềm năng hiện có, cùng với những quyết sách đúng đắn, linh hoạt và quyết liệt của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Huegatex dự tính sẽ đạt được kết quả đáng mừng trong năm 2015 với tổng doanh thu là 1.514 tỷ đồng. Kim ngạch xuất khẩu tính đủ là 102 triệu USD. Thu nhập bình quân là 5.700.000 đồng/ người/tháng. Các sản phẩm thế mạnh của Huegatex luôn đạt chất lượng ổn định. Sản lượng sợi khoảng 13.200 tấn, chất lượng ổn định đã góp phần tăng sản lượng sợi xuất khẩu gần 50%. Sản lượng vải dệt kim đạt 1.300 tấn, chủ yếu phục vụ cho các đơn hàng FOB. Về lĩnh vực may, Huegatex chủ động tìm kiếm khách hàng mới, chăm sóc giữ vững các bạn hàng truyền thống, cải tiến công tác quản lý, nâng cao năng suất, đảm bảo cạnh tranh và mang lại hiệu quả. Sản lượng may năm 2015 đạt xấp xỉ 18 triệu sản phẩm. Sản lượng may đạt cao là do Công ty đã tập trung xây dựng hệ thống quản lý, giải quyết đồng bộ khâu cung ứng nguyên phụ liệu, nâng cao năng suất lao động. Chất lượng cũng tăng lên tương xứng, từ đó đã ký kết được những đơn hàng có giá trị cao.

Có được kết quả đó, Công ty đã thiết lập chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm, phát triển khách hàng, xây dựng Chương trình hành động sát với thực tế, đúng trọng tâm, trọng điểm; kiên định theo đuổi mục tiêu, đổi mới tổ chức bộ máy quản lý, thực hiện công tác quy hoạch, đào tạo, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ phù hợp với mô hình quản lý. Điểm nổi bật trong ba năm trở lại đây là công tác đầu tư phát triển sản xuất, xây dựng thêm Nhà máy May 2 của Công ty Thiên An Phát, Nhà máy May 3 của Công ty cổ phần Dệt May Huế và Nhà máy May 1 của Công ty Thiên An Phú đã góp phần xứng đáng thực hiện thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu của giai đoạn 2010-2015.

Huegatex đề ra mục tiêu phấn đấu đến năm 2020: Tổng doanh thu 2.220 tỷ đồng; Kim ngạch xuất khẩu đạt 240 triệu USD, Thu nhập bình quân NLĐ đạt trên 8.000.000 đồng/người/tháng; Công ty duy trì mức tăng trưởng hàng năm từ 10-12%. Lợi nhuận đạt 90% vốn điều lệ, nộp ngân sách 45 tỷ đồng/năm.

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Theo quan điểm hiện đại thì doanh nghiệp không phải là một cỗ máy. Nó là tập thể những cá nhân được tập hợp lại với nhau để cùng làm việc. Khi đã làm việc thì phải tập trung hết mình. Và mỗi cá nhân phải tự chịu trách nhiệm về công việc được giao. Sở dĩ Công ty Cổ phần Dệt May Huế đạt được những hiệu quả về hoạt động sản xuất kinh doanh là do Công ty thực hiện các giải pháp về công tác quản trị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, coi con người là tài nguyên quý giá của doanh nghiệp, tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.

Liên tục hoàn thiện, phát triển và đổi mới là cách thức để Công ty Cổ phần Dệt May Huế hiện thực hóa những ước mơ, khát vọng của mình. Công ty đã tổ chức nhiều khóa đào tạo về Thiết kế thời trang, đào tạo cán bộ nguồn, cán bộ quản lý cấp trung, tổ trưởng sản xuất, tham gia các lớp đào tạo kỹ năng lãnh đạo, quản lý của Tập đoàn, các lớp huấn luyện về nghiệp vụ thuế, hải quan… Dù bằng hình thức tự đào tạo hay đào tạo bên ngoài, mọi thành viên đều được nâng cao trình độ, kỹ năng và thái độ làm việc. Ngoài ra, Công ty còn tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên tham gia các hội thảo, tham quan nước ngoài để trau dồi, cập nhật kiến thức. Thông qua học tập, nghiên cứu đã định hướng hành động, hoàn thiện công việc của mình để tạo sự phát triển bền vững cho Công ty. Ở Huegatex, mỗi người đều thực sự làm việc, và hiểu sâu sắc rằng, chính công việc sẽ tôn vinh mình.

Bên cạnh đó, chính sách tiền lương, thù lao, phụ cấp của Công ty Cổ phần Dệt May Huế rất công bằng, nâng cao hiệu quả làm việc và tăng cường sự gắn bó lâu dài của các thành viên. Đồng thời, Huegatex cũng coi trọng và đẩy mạnh phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, nhiều sáng kiến đã góp phần tăng năng suất lao động, cải tiến môi trường làm việc, hạn chế tiêu hao nguyên vật liệu và tăng hiệu suất của thiết bị. Nhiều ý tưởng nghiên cứu khoa học được triển khai thành công, qua đó đã cơ cấu các sản phẩm Công ty ngày càng hoàn thiện, tăng thêm giá trị hàng hoá.

Các phong trào thi đua ở Huegatex được tổ chức đều đặn hàng năm như phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi; phong trào xây dựng văn hoá doanh nghiệp, tham quan nghỉ mát, phong trào xanh sạch đẹp, an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy, các hội thi văn nghệ thể thao, phụ nữ giỏi việc nước đảm việc nhà, tham gia hoạt động xã hội từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, tấm lòng vàng, vì Trường Sa, Hoàng Sa thân yêu… tất cả đã tạo nên không khí phấn khởi, tích cực trong toàn Công ty và các đơn vị thành viên, là giá trị văn hóa định hướng phát triển bền vững Công ty.

Cơ hội để phát huy năng lực vươn cao hơn

Trong quá trình vươn tới các mục tiêu ngày càng cao hơn, việc tái cấu trúc Công ty là tất yếu. Huegatex đã tập trung đầu tư hiện đại hóa thiết bị và công nghệ sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tiết kiệm năng lượng, cải thiện môi trường làm việc cho người lao động, tăng khả năng cạnh tranh… Huegatex cũng hoàn thiện dự án với mức đầu tư khoảng 300 tỷ đồng, từng bước hiện đại hoá thay thế dần toàn bộ 6 vạn cọc sợi Textima để đa dạng hóa mặt hàng, nâng cao chất lượng sợi xuất khẩu. Đầu tư lò hơi mới, máy nhuộm thí nghiệm, máy nhuộm cao áp 400 tấn/ca, máy định hình, đồng thời tìm nguồn vốn ưu đãi để đầu tư duy trì và mở rộng hệ thống xử lý nước thải. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn, rút ngắn thời gian gia công sản phẩm, tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận. Tiếp tục tăng vốn điều lệ để giảm áp lực về vốn, nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh. Triển khai dự án xây dựng nhà ở công nhân, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động và xây dựng hình ảnh người công nhân ngành Dệt May Việt Nam.

Bằng những bước đi chuyên biệt, quyết đoán và sự đoàn kết “trên dưới một lòng”, Huegatex không những đã trụ vững mà còn vươn lên, khẳng định vị thế hàng đầu của ngành dệt may tại miền Trung.

Nguồn: huegatex.com.vn

Xem thêm:

>>>> Đại lý cấp 1 vải PangRim Hàn Quốc chính hãng, chất lượng uy tín tại Hà Nội.

>>>> Xưởng may quần áo bảo hộ uy tín, chất lượng cao tại Hà Nội.

>>>> May Thiên Bằng – may quần áo bảo hộ tại Hà Nội

>>>> May đồng phục bảo hộ lao động theo yêu cầu tại Hà Nội, đảm bảo chất lượng

>>>> Xưởng May quần áo Bảo hộ lao động tại Hà Nội

Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển ngành dệt may từ 2015-2020

  1. Giải pháp về đầu tư
  2. a) Khuyến khích mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước đầu tư phát triển ngành dệt may để phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
  3. b) Xây dựng các dự án đầu tư trong lĩnh vực dệt, nhuộm, sản xuất nguyên liệu bông xơ và sợi nhân tạo, sản xuất nguyên phụ liệu, để kêu gọi các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài. Trong đó ưu tiên các dự án sản xuất vải dệt thoi phục vụ cho sản xuất hàng may mặc xuất khẩu.
  4. c) Xây dựng các khu công nghiệp chuyên ngành Dệt May có đủ điều kiện hạ tầng cung cấp điện, cấp nước, xử lý nước thải, đảm bảo các yêu cầu về môi trường và lao động có khả năng đào tạo.
  5. d) Phối hợp với các địa phương đầu tư phát triển cây bông, trong đó chú trọng xây dựng vùng bông có tưới, từng bước đáp ứng nhu cầu bông cho ngành dệt, sợi.
  6. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

Triển khai Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May Việt Nam theo các nội dung sau:

  1. a) Mở các lớp đào tạo cán bộ quản lý kinh tế – kỹ thuật, cán bộ pháp chế, cán bộ bán hàng chuyên ngành Dệt May, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề của các dự án dệt, nhuộm trọng điểm.
  2. b) Mở các khoá đào tạo về thiết kế và phân tích vải, kỹ năng quản lý sản xuất, kỹ năng bán hàng (gồm các kỹ năng thiết kế, làm mẫu, bán hàng, kiến thức về tiêu chuẩn nguyên liệu, sản phẩm tiêu chuẩn môi trường và lao động).
  3. c) Liên kết với các tổ chức quốc tế để cử cán bộ, học sinh tham gia các khoá đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ pháp chế, cán bộ kỹ thuật, cán bộ bán hàng, đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao tại các cơ sở đào tạo ở nước ngoài.
  4. d) Kết hợp việc đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, kết hợp giữa đào tạo chính quy với đào tạo tại chỗ, kết hợp giữa đào tạo trong nước với việc cử cán bộ ra nước ngoài để đào tạo.
  5. e) Củng cố và mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May, xây dựng Trường Đại học Dệt May và Thời trang để tạo cơ sở vất chất cho việc triển khai các lớp đào tạo.
  6. g) Duy trì thường xuyên các lớp đào tạo hệ cao đẳng, trung cấp, công nhân thông qua hệ thống các trường chuyên nghiệp của ngành dệt may nhằm cung cấp đủ nguồn nhân lực cho ngành. Hiệp hội Dệt May Việt Nam và Tập đoàn Dệt May Việt Nam là đầu mối để phối hợp và liên kết với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho ngành.
  7. Giải pháp về khoa học công nghệ
  8. a) Tổ chức lại các Viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm.

– Nâng cao năng lực tư vấn, nghiên cứu triển khai, chuyển giao công nghệ, khả năng thiết kế và sáng tác mẫu của các Viện nghiên cứu.

– Hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong ngành đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu triển khai các tiến bộ kỹ thuật, chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất của các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam.

  1. b) Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới, các nguyên liệu mới để tạo ra các sản phẩm dệt có tính năng khác biệt, triển khai các chương trình sản xuất sạch hơn, tiết kiệm năng lượng, áp dụng các phần mềm trong thiết kế, quản lý sản xuất và chất lượng sản phẩm Dệt May.
  2. c) Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp và hài hoà với pháp luật về tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và thông lệ quốc tế. Hỗ trợ nâng cấp các trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm Dệt May, hỗ trợ cho các doanh nghiệp Dệt May trong quản lý chất lượng và khắc phục các rào cản kỹ thuật.
  3. d) Xây dựng phòng thí nghiệm sinh thái Dệt May và Trung tâm phát triển các mặt hàng vải trong giai đoạn 2008-2010.
  4. e) Xây dựng cơ sở dữ liệu về ngành Dệt May, nâng cao chất lượng của trang thông tin điện tử.
  5. g) Nghiên cứu xây dựng các chính sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao công nghệ trong ngành Dệt May.
  6. Giải pháp thị trường
  7. a) Tập trung mọi khả năng và cơ hội đàm phán mở rộng thị trường Dệt May trên thị trường quốc tế.
  8. b) Cải cách các thủ tục hành chính trong lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập khẩu theo hướng thực hiện cơ chế một dấu, một cửa, đơn giản hoá các thủ tục.
  9. c) Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, chống buôn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại.
  10. d) Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế. Chuẩn bị kỹ việc chống các rào cản kỹ thuật mới của các nước nhập khẩu cho các doanh nghiệp xuất khẩu.
  11. e) Tổ chức mạng lưới bán lẻ trong nước, đổi mới phương thức tiếp thị xuất khẩu, đồng thời quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh của ngành Dệt May Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế.
  12. g) Bố trí đủ cán bộ pháp chế cho các doanh nghiệp trong ngành để tham gia soạn thảo, đàm phán và giải quyết các tranh chấp hợp đồng, nhất là hợp đồng thương mại quốc tế.
  13. Giải pháp về cung ứng nguyên phụ liệu
  14. a) Xây dựng các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành.
  15. b) Xây dựng các doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng được nhu cầu nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp với chất lượng cao và giá nhập khẩu hợp lý.
  16. Giải pháp về tài chính
  17. a) Vốn cho đầu tư phát triển

Để giải quyết vốn cho đầu tư phát triển, ngành Dệt May Việt Nam huy động vốn từ các thành phần kinh tế trong và ngoài nước thông qua các hình thức hợp tác kinh doanh, công ty liên doanh, công ty liên kết, cổ phần hoá các doanh nghiệp, doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngoài. Khuyến khích các doanh nghiệp huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán (phát hành trái phiếu, cổ phiếu, trái phiếu quốc tế), vay thương mại với điều kiện có hoặc không có sự bảo lãnh của Chính phủ.

  1. b) Vốn cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực và xử tý môi trường

Nhà nước hỗ trợ một phần kinh phí từ ngân sách nhà nước cho các Viện nghiên cứu, các Trường đào tạo trong ngành Dệt May Việt Nam để tăng cường cơ sở vật chất và thực hiện các hoạt động nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May theo nguyên tắc phù hợp với các cam kết quốc tế mà Việt Nam đã tham gia.

Nhà nước cho doanh nghiệp Dệt May được vay vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA và vốn của quỹ môi trường để thực hiện các dự án xử lý môi trường.

Điều 2. Tổ chức thực hiện

  1. Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành và Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố triển khai thực hiện Chiến lược, như sau:
  2. a) Lập, thẩm tra và phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May đến năm 2015, định hướng đến năm 2020.
  3. b) Phối hợp với các bộ, ngành, địa phương xây dựng và phê duyệt Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu, Chương trình phát triển cây bông, Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may.
  4. c) Phối hợp với các Bộ, ngành liên quan và các địa phương tổ chức triển khai thực hiện Chiến lược và Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020.
  5. Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì phối hợp với Bộ Công Thương hỗ trợ kêu gọi đầu tư nước ngoài và hướng dẫn các thủ tục đầu tư thực hiện triển khai Chiến lược và Quy hoạch.
  6. Bộ Tài chính chủ trì phối hợp với Bộ Công Thương xây dựng các cơ chế chính sách tài chính để hỗ trợ triển khai thực hiện các Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu, Chương trình phát triển cây bông, Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May.
  7. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chủ trì phối hợp với Bộ Công Thương trong việc xây dựng và thực hiện quy hoạch phát triển các vùng trồng bông có tưới, đảm bảo mục tiêu cung cấp nguyên liệu bông cho ngành dệt.
  8. Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội chủ trì phối hợp với Bộ Công Thương xây dựng các cơ chế chính sách hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển và ổn định nguồn nhân lực cho ngành Dệt May.
  9. Bộ Tư pháp phối hợp với Bộ Công Thương và Hiệp hội Dệt May Việt Nam hướng dẫn, tư vấn cho các doanh nghiệp trong ngành Dệt May giải quyết các tranh chấp hợp đồng thương mại quốc tế.
  10. Uỷ ban nhân dân các tỉnh, Thành phố trực thuộc trung ương tạo điều kiện hỗ trợ quỹ đất, giải quyết các thủ tục về đất đai, giải phóng mặt bằng để triển khai nhanh các dự án của ngành Dệt May.

Điều 3. Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo.

Điều 4. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và các tổ chức, cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.

Trích: QUYẾT ĐỊNH CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ SỐ 36/2008/QĐ-TTg

Xem thêm:

>>>> Đại lý cấp 1 vải PangRim Hàn Quốc chính hãng, chất lượng uy tín tại Hà Nội.

>>>> Xưởng may quần áo bảo hộ uy tín, chất lượng cao tại Hà Nội.

>>>> May Thiên Bằng – may quần áo bảo hộ tại Hà Nội

>>>> May đồng phục bảo hộ lao động theo yêu cầu tại Hà Nội, đảm bảo chất lượng

>>>> Xưởng May quần áo Bảo hộ lao động tại Hà Nội

Vải kaki có xuất xứ từ đâu bạn biết chứ

Bạn có biết rằng ban đầu vải kaki được sử dụng chủ yếu để may quân phục cho quân đội nước Anh không? Nó có đặc điểm là chất liệu vải nhẹ, mát, được làm từ cotton hoặc sợi tổng hợp dệt chéo và thường có màu nâu sáng.

Harry Burnett Lumsden giới thiệu trang phục được may bằng vải kaki được giới thiệu lần đầu vào giữa thế kỉ 19 tại Ấn Độ. Thời bấy giờ, quân phục của lính Anh là áo khoác đỏ và quần trắng, được làm từ vải len và hoàn toàn không phù hợp với thời tiết nóng nực ở Ấn Độ. Vì thế, Lumsden đã thay chất liệu len bằng một chất liệu mới mỏng, nhẹ hơn, thích hợp cho các hoạt động chinh chiến và có màu nâu vàng gần giống với màu đất để dễ bề ngụy trang. Chất liệu mới này được đặt tên là “khaki” (theo tiếng Hindu nghĩa là “bụi”, tiếng Ba Tư nghĩa là “đất”). Ít lâu sau, không chỉ toàn bộ quân phục lính Anh mà các quân đội khác trên toàn thế giới cũng bắt đầu được may bằng vải kaki.

Sau Thế chiến II, vải kaki trở nên phổ biến hơn ở Mỹ dưới dạng quần áo mặc hàng ngày. Hình ảnh những quân nhân trong những chiếc quần kaki gọn, nhẹ đã gây ấn tượng với những người dân thường đang tìm kiếm một loại vải bền, đẹp. Từ đó, những chiếc quần kaki trở thành món “tủ” của đàn ông Mỹ.

Ngày nay, vải kaki đã đa dạng hơn với nhiều màu sắc cũng như kiểu dáng. Phần lớn vải kaki vẫn được làm từ sợi bông, một phần nhỏ đã bắt đầu đươc làm từ sợi lanh. Các hóa chất cũng được thêm vào để giúp người mặc không cần ủi trước mà vải kaki cũng không nhăn. Trang phục làm từ vải kaki thường có đường may xếp li và có nhiều túi lớn, nhỏ. Vải kaki tương đối dễ mặc, phù hợp cả với môi trường công sở chỉn chu lẫn những cuộc vui chơi thoải mái. Vào mùa hè, vải kaki thường được lựa chọn bởi tính mát, nhẹ và bền.

Xem thêm:

>>>> Đại lý cấp 1 vải PangRim Hàn Quốc chính hãng, chất lượng uy tín tại Hà Nội.

>>>> Xưởng may gia công quần áo bảo hộ uy tín, chất lượng cao tại Hà Nội.

>>>> May Thiên Bằng-may đồ bảo hộ, quần áo bảo hộ tại Hà Nội

>>>> May đồng phục bảo hộ lao động theo yêu cầu tại Hà Nội, đảm bảo chất lượng

>>>> Xưởng May Bảo hộ lao động

Một số chất liệu vải may đồng phục quần áo nói chung có đặc điểm gì

Dù là may đồng phục gì đi nữa thì chất liệu vải may cũng ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng của sản phẩm. Chất liệu vải là một trong những điều mà doanh nghiệp cần quan tâm để tạo cảm giác thoải mái cho người mặc.

Sau đây là đặc điểm của những loại vải may phổ biến thường được sử dụng để may đồng phục hiện nay. Cùng theo dõi bài viết sau nhé.

Vải cotton: là sợi vải tổng hợp được làm từ nhiều nguyên liệu thiên nhiên và các chất hóa học tạo thành.

+ Ưu điểm: Hút ẩm, thấm mồ hôi, giảm nhiệt và làm mát cơ thể, giặt nhanh khô và lâu hỏng nếu biết cách sử dụng.

+ Nhược điểm: giá thành cao, mình vải cứng, có cảm giác khô, thích hợp cho nam hơn nữ.

Cotton là chất liệu may đồng phục phổ biến nhất hiện nay như là dong phuc hoc sinh, dong phuc cong nhan. Nó được ưa chuộng nhất vì phù hợp với mọi dáng người, thời tiết.

Vải kaki:

Có độ cứng và dày hơn so với các chất liệu khác nên thường được dùng để may dong phuc công sở. Kaki có hai loại chính: có thun và không thun. Kaki thun có độ giản hơn kaki không thun. Vì vậy khi mua váy đi làm, bạn nên mua váy với loại vải kaki có thun, để dễ dàng vận động.

+ Ưu điểm: ít nhăn, dễ giặt ủi, mặc mát, giữ màu tốt với khoảng 6-10 màu.

Vải kate

Vải có nguồn gốc từ sợi TC – là sợi pha giữa Cotton và Polyester.

+ Ưu điểm: Thấm hút ẩm tốt, mặt vải phẳng mịn, dễ dàng giặt ủi.

Vải lanh

Vải có nguồn gốc từ chất liệu tự nhiên, cũng được dùng khá phổ biến trong may mặc, và thường được dùng để may những trang phục sinh hoạt thường ngày.

+ Ưu điểm: nhẹ, bền, hút mồ hôi tốt, vì vậy khi bạn mua áo để mặc vào mùa hè bạn nên chọn loại vải này. Váy, đầm được may bằng vải lanh sẽ mang vẻ thanh lịch và nữ tính hơn.

+ Nhược điểm: dễ nhăn vì độ đàn hồi không cao.

Vải len

Vải có nguồn gốc từ lông động vật như cừu, lạc đà không bướu, dê…

+ Ưu điểm: khả năng giữ ẩm, không nhăn và hút ẩm tốt. Nhưng len chỉ thích hợp cho các trang phục để giữ ấm và tránh nắng như: áo khoác, áo len…

Lụa: là chất liệu được lấy từ kén của loài tằm

+ Ưu điểm: tạo cảm giác thoải mái khi mặc, thích hợp với thời tiết nắng nóng cũng như lạnh vì nó có tính năng thấm hút mồ hôi tốt trong mùa nóng và giữ nhiệt tốt vào mùa lạnh.

Mặc những trang phục bằng lụa sẽ tôn thêm vẻ sang trọng và quý phái cho người mặc, vì nó có độ bóng và mềm.

Hiểu và nắm bắt được chất liệu vải để may đồng phục là một trong những lợi thế giúp người mặc có được những thoải mái trong quá trình hoạt động làm việc vui chơi của mình.

Xem thêm:

>>>> Đại lý cấp 1 vải PangRim Hàn Quốc chính hãng, chất lượng uy tín tại Hà Nội.

>>>> Xưởng may gia công quần áo bảo hộ uy tín, chất lượng cao tại Hà Nội.

>>>> May Thiên Bằng-may đồ bảo hộ, quần áo bảo hộ tại Hà Nội

>>>> May đồng phục bảo hộ lao động theo yêu cầu tại Hà Nội, đảm bảo chất lượng

>>>> Xưởng May Bảo hộ lao động